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系统平台功能简介

信息系统如何实现绩效全程管理

添加时间:2016-04-12 点击量:1337  作者:陈闵

内容简介:Simpsoft v3.0如何为绩效管理全流程服务随着医改的不断深入,医院绩效管理越来越被更多的医院管理者关注,而绩效管理是最让院长头疼的一件事,绩效管理的成败直接关系着医院改革的成败,与医院管理目标...

    Simpsoftv3.0如何为绩效管理全流程服务

      Simpsoft v3.0如何为绩效管理全流程服务随着医改的不断深入,医院绩效管理越来越被更多的医院管理者关注,而绩效管理是最让院长头疼的一件事,绩效管理的成败直接关系着医院改革的成败,与医院管理目标直接关联,是一个庞大的体系,而目前这个管理体系在实现的过程中尚未被更多的软件公司所关注。

      在过去的时间里,信息系统的开发一直是围绕两条主线进行,一条是钱的主线,包括收款、挂号、结算、开单、收费等;另一条主线就是临床服务,包括电子病历、医学影像、临床实验室、心电系统等。其他支线包括了一些附属系统,如物资系统、财务系统、病案系统等,由于各系统在不同时期因为不同应用上线,所以各系统间基本没有联系,成为一个又一个的信息孤岛。医院的信息资源在各孤岛内独立存在,得不到开发与利用。

      Simpsoft v3.0(誉方医管精细化绩效管理信息系统),不仅仅限于绩效的核算,基于决策分析整合了医院信息孤岛,绩效执行决策先行,利用大样本量的数据分析与决策制定科学、合理的绩效方案,并在信息系统中运行。

Simpsoft v3.0支持从预算管理到绩效核算、绩效考核管理的全过程。通过信息系统承载的《秦永方工作量效能积分法绩效管理模式》是一个体系,其中工作量包括业务量、医疗项目风险、DRGs病种、科研教学、会诊、工作时间等,效能涵盖医疗质量、服务质量、成本率效益质量、病种指数质量等,通过数学模型搭建,体现医院管理意图,遵循历史与现实,考虑前曕性,调到员参与积极性,提高方案认可性。我们共同看看Simpsoft v3.0的主要功能。

      一、摒除信息孤岛

      规范其他业务运行,摒除信息孤岛,实现各个系统互联互通数据共享,把医院所有的信息系统纳入到一个整体的管理信息平台之上,实现数字化医院建设目标。进行数据挖掘,优化管理决策,使医院的各种决策科学化,数字化,提高医院精细化经营绩效管理水平和信息化层次,辅助实现医院战略目标。

       二、大样本量绩效调研与诊断

      没有调研就没有发言权,Simpsoft v3.0实现了调研工作的信息化,通过APP手机客户端、B/S客户端等多种形式,在绩效调研过程中,实现了“人人参与”的大样本量数据调研,并采用自动化分析手段,为医院形成绩效管理诊断报告。

通过Simpsoft v3.0向员工发放绩效问卷调查表、岗位分析表、职位调查表,回收并分析,全面了解医院绩效意愿、岗位状态。

      三、仓储型数据的评价系统

      通过Simpsoft v3.0可以实现科室评价、岗位评价、RBRVS医疗项目评价、DRGs病种评价,可以做到全部岗位、全员参与的评价,统计结果自动生成,杜绝了人为因素的干扰。并且,医院可以参照系统提供的多家社会数据调研结果结合到医院的实际应用当中。

      四、绩效分配四级预算决策

      通过Simpsoft v3.0可以轻松实现绩效工资的预算、决策过程,实现绩效工资从总额到职系、到科室、到岗位的四级预算决策过程。

      一级预算,绩效工资总额预算提供了多维度数据参考,包括绩效总额的成本节余占比、业务收入占比、门诊病房分配比例、门诊人均负担额、病房人均负担额等多角度总额可行性评估。

      二级预算,绩效工资向职系分配时提供了不同级别医院预算管理参考维度,基于资历、编制、原绩效额,基于BSC多个KPI指标增长率的二级预算使绩效工资分配更为科学、合理、实用。

      三级预算,绩效工资由职系向科室分配过程,可以自由结合医院特点、需求,为医院的绩效分配建立标杆性尺度,以获得从决策层到执行层更为贴近多方满意的分配结果。

      四级预算,绩效工资的二次分配预算过程,让决策者在执行前看到决策信息,做到同一尺度测量全员的分配模式。

      五、绩效工资压力测试

      为了使决策与执行的更好结合,Simpsoft v3.0提供了基于多种形式参考、结果分析下的绩效工资模拟执行过程,在未发放之前能准确预见发放效果,并可以根据医院需要、激励倾向,调整积分项目、积分内容、分值,即时可见调整效果。

       六、绩效工资的核算过程

      秦老师的工作量效能积分法绩效管理模式,充分体现 “效率优先,兼顾公平,按劳计酬”的分配原则。在科学的测定工作量、结合岗位风险确定岗位设置等基础上,能够客观地计算员工的绩效,使员工的工作认同感得到提升,并增强工作的热情度,提高工作的积极性,秦老师一直倡导的就是大道至简,工作量效能积分法绩效管理模式最大的特点就在于此,决策过程的复杂性使决策更为科学、合理,执行过程的简单性,让员工更易理解和掌握,Simpsoft v3.0从不同的信息孤岛中提取数据,自动统计与计算功能,让绩效工资的发放变动轻松,更为可靠,提高了绩效核算过程的公信力。

      七、以质量为核心的绩效考核体系

      以质量为核心的绩效考核体系建设是秦永方老师工作量效能积分法绩效管理模式的重要组成部分。Simpsoft v3.0提供了质量管理与考核的基础数据设置,医院可以根据自己的特点,自由选择以职能科室为单位、以管理组织为单位等多种形式的考核模板组合,形成医院考核目标方案。各考核组通过权重设置,统一到绩效核算当中,实现了考核与核算的内部联系,以信息系统促进考核。

       医院也可以自由选择考核模式,如质量组考核模式、KPI考核主线、BSC考核模式、360考核模式等。


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