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财务管理

医院财务管理职能“大提升”

添加时间:2016-06-11 点击量:1101  作者:秦永方

内容简介: ​新医改对医院财务会计工作提出新要求,更提出了前所未有的挑战,医院财务会计由核算型向管理型转变是时代的必然要求,因此医院财务会计人员要积极应对。 一、提升全面经营预算管理能力 ...

      新医改对医院财务会计工作提出新要求,更提出了前所未有的挑战,医院财务会计由核算型向管理型转变是时代的必然要求,因此医院财务会计人员要积极应对。

一、提升全面经营预算管理能力

      全面经营预算管理,与目前单纯所做的财务预算不同,财务预算更多的是对外服务,主要是对卫生主管部门和财政部门,是医院的整体财务预算,精细化程度不够,不能有效落实到科室。

      因此,财务人员需要编制内部经营预算,对医院每个责任中心,特别是收益中心,进行科学合理的预测和编制,细化和落实医院整体预算,同时为医院绩效目标管理打好基础。

二、提高成本核算管控能力

      医院成本核算,目前大部分停留在制度核算层面,一般都是按照全成本核算,由于全成本核算在医院经营管理中,其发挥的作用对医院经营管理有限,变动成本法--计算收支平衡点,作业成本法--计算病种成本,吸收成本法--计算毛贡献,质量成本法--充分考虑质量预防成本等,新的管理会计成本核算方法应用较少,直接影响医院精细化成本核算,全成本核算直接与绩效工资挂钩,导致内部分配不公情况严重等。

      因此,财务人员必须拓展知识面,提高管理会计水平,做好精细化成本核算,从边际贡献、直接贡献、毛贡献、净贡献等,多维度进行成本核算,算为管用,算管结合,全面提升财务管理水平和能力。

三、提升医院财务内控风险防范能力

      新形势的变化,对医院的财务内部控制建设及财务风险风险提出了严峻的挑战,收入风险的管理、现金的管理、负债的管理、收益的管理、经营风险的管理、经济合同风险的管理、医保扣款风险的管理、药占比的管理、物价风险的管理、贪污舞弊风险的管理、信息系统风险的管理,等等都对财务会计人员提出较大的挑战。

      因此建立健全财务会计内部控制制度,通过制度建设形成内部约束机制,对各种财务风险,做到及时识别,及时处理,防范于未然。

四、提升医院财务绩效管理能力

      医院财务绩效是医院经营的财务结果的体现,建立管理驾驶舱,通过对医院财务绩效准确的核算,结果的编报,要细化到每个科室的经营报告,建立常规的分析制度,按照财务目标进行考核,与绩效管理相关联,奖优罚劣,确保医院财务绩效的最优化。

      总之,医院财务会计人员面临着重大的职能转变,有会计核算型向管理型转变,是时代的要求,提前做好知识储备,学以致用,才能有效提升自身价值。


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